黄英超 福田：股份公司董事长们的发展规划与社区建设理念

美丽的福田。本报记者王小可摄

黄英超主席：做好旧工商区改造规划设计，完成“穿衣戴帽”改造，发展乡村旅游，提高物业管理水平，搞好社会治安维护稳定工作，建设和谐社区、生态社区、绿色社区。

庄创宇董事长：传承老一辈留下的精神财富，用更加解放的思想、更加民本的理念、更加务实的作风，加快推进公司股权改革，加快推进重点项目建设，把皇岗打造成深圳CBD南广场。

郑维嘉董事长：完善法人治理结构，实行更有效的激励机制，寻找有投资价值的项目，继续加强社区管理，保障社区安全和谐，完善城中村环境综合整治。

黄伟光董事长：推进厂务公开，持续加强安全生产、社会治安、社会环境综合治理，整合社区群众文化组织，完善福利保障机制。

温晓阳主席：我们将进一步解放思想，廉洁奉公，服务群众，配合政府，统一思想，化解矛盾，依法依规稳步推进河源片区改造，建设环境优美、社区和谐、人民幸福的新岗峡。

董事长庄伟才：我们将继续解放思想，不断创新，以物业管理为龙头，以服务业为支柱，以文化立村、环境改造为重点，抓好精神文明建设和各项公益事业。

陈黎明主席：巩固提高“城中村”改造成果，创造环境。同时大力培养年轻干部，提拔有文化、懂管理、肯干事的年轻人，让我们的事业后继有人。

赵旭东董事长：我们将坚定不移聚焦经济发展，推进惠州工业园建设进度，同时积极打造石厦幼儿园品牌，摆脱连锁办学模式，增添新的增长点。

简建强主席：抓住产业转型机遇，通过改造升级、物业改造等方式完善配套设施，提升居住环境和投资环境，改变目前新洲产业单一的局面。

莫诺森主席：我们将发挥毗邻世纪工艺文化广场的地理优势，实施环境综合整治工程，选拔、引进一批年轻干部。

欧立金主席：集体经济五年要翻一番，就要下大力气扶持、培养一批30岁左右的年轻人，同时加快产权转型，实现产业替代和人口优化。

黄新权主席：推动整村专项规划，将上沙工业园原址规划成永久性高科技孵化园区，打造上沙标志性商业中心。

黄瑞芳董事长：认真落实“四五”规划部署，解放思想，增强大局意识，实施环境整治和“穿衣戴帽”工程，建立封闭式管理。

郑金雄董事长：通过一系列的旧村、旧工厂改造，彻底改变下梅林整体投资环境，提升下梅林中心区商业价值，规划打造下梅林中心地标性建筑。

邓振良主席：我们近期的工作还是以田面“设计城”项目的配套建设为主，把田面的老旧物业改造成第三产业物业，包括利用中心公园的空间开发地下停车场。

这是一个值得载入福田区乃至深圳市乡村城镇化发展史册的日子。

2007年9月26日上午9点，福田区举行选举。“庄创宇，全票当选！”整个会场沸腾起来，激动不已。股东代表纷纷上台，向这位年仅33岁、留学归来的皇岗新“领头羊”“庄创宇”握手道贺。与此同时，公司班子顺利完成集体交接。

“海归”执掌大权是去年福田区集体股份公司换届选举的新动向之一，记者从福田区集体办了解到，目前，该区15家集体股份公司中，已有13家完成换届选举，且呈现出“一增一进一减”的新特点，即董事会成员中党员比例增加、受教育程度普遍提高、年龄明显下降。

“集体股份公司既是改革开放30周年的见证者，更是建设者、贡献者。当前，深圳正在大力建设国际化城市，福田作为中心城区，力争成为‘四位一体’全面发展的样板城区，股份公司也要努力保持集体经济又好又快发展，因此要加快城中村转型升级，实现产业接替和人口优化配置。”

在昨天召开的福田集体股份公司总结大会上，区委书记徐德森、区长李平表示，实现这一大战略，关键在于有一支团结拼搏、艰苦奋斗的股份公司领导班子，需要有学识、有远见、懂村情、顺民意的新“队长”，带领我们乘风破浪、跨越发展，再创新辉煌。

新团队呈现新面貌

党员数量增加，受教育程度提高，年龄减少

进入新世纪，福田区集体股份公司面临着一系列问题：随着城镇化发展，没有土地可开发，发展空间有限；国际化建设加快，社区需重新规划；缺乏高端产业支撑，收入大部分来自租赁经济，发展动力不足；老一代“拓荒者”年龄均在50岁以上，面临人才瓶颈……

要迈上新台阶，需要新的领军人物，配备更年轻、更有知识的人才，已经成为共识。

为做好集体股份公司选举工作，福田区委、区政府专门下发通知，制定工作方案，要求做到公开、公平、公正、透明。徐德森、李萍担任联合组长，到各股份公司调研，共召开3次专题座谈会，各街道分管领导也深入基层座谈指导。区集体办、街道办事处加强沟通协调。

一方面由于组织领导有力、群众广泛参与、依法民主选举；另一方面一大批老同志正气凛然、主动让出岗位、退居二线，涌现出一批有思想、有学历、有能力的中青年干部，为福田区集体股份制企业注入了新鲜血液、储备了后备力量。

以董事会为例，5名老干部主动退休，出任监事、集合资产管理委员会委员，5名新任委员平均年龄仅36岁，全部为大专以上学历，董事长庄创宇有海外留学经历，获得工商管理学位，2名董事拥有金融双学位，工作年限均为7年，1名董事在美国留学3年，1名董事在中国人民大学留学2年，2名董事被推荐到省委党校学习3年。

35名股东代表中，平均年龄36岁，一半以上拥有大专以上学历，有现任公司高管和员工，有年轻的大学生，有退伍老兵，有在外打拼的年轻人，也有商界人士。股份公司的经营与发展，向每一位有志青年敞开了大门。

据统计，福田区集体股份公司新任领导班子中，党员比例达70%，皇岗、石厦、上步等地更是达到100%。下沙黄英超、沙嘴欧立金、石厦赵旭东等老领导也参加了领导班子竞聘。党员继续留任，表明群众对党的高度信任和支持。此外360直播，受教育程度有所提高，大专以上学历占23%，甚至有“海归”加入；年龄明显下降，50岁以下占76%，40岁以下占40%，40岁以下占36%，皇岗、上步、环庆等地年轻人愿意担负重任。

新团队展现新才华

推动物业转型，实施产业置换

自去年5月选举以来，各股份公司新一届领导班子能否担当起“领头羊”的角色？能否适应新形势，带领集体经济实现新的跨越？能否大公无私，为大家谋求利益？股东们期盼什么？既带来压力，也增加了动力。

为实现产业替代和人口优化配置，以欧立金董事长为首的新班子，耐心细致地为村民做思想工作，顶住压力和误解，积极推进物业改造，成立物业公司，统一管理集体和部分村民物业，并修建好道路、水、电、气、文化广场等市政配套设施。

环境变好，沙嘴开始收获“环境红利”：娱乐场所改造后的空置物业大部分被改造成餐饮连锁店、品牌服装店、金融网点等，入驻合法专业人士增至70%，房屋套数增加至100%，入住率达90%。

新上任的海外归来的领头人庄创宇，也带领班子成员大胆敢为，带领大家早起晚睡查资料、做测算、访政府、拜访客户，最终理顺了关系，使黄安大厦、黄轩酒店等5个项目的历史遗留问题得到妥善处理，各项工程及时竣工投入使用，公司收入大幅增长。

为解决社区治安老大难问题，庄创宇提出“用科技保安全”，公司投入1680万元，建成覆盖整个社区的电子监控网络，治安案件大幅下降，股东、租户都叫好，租金也降低了，新团队的能力在培训过程中逐渐显现，得到股东的认可。

新班子、新状态、新动力：下沙大力建设生态社区，发挥以“大锅菜”为中心的民俗风情，打出黄氏祭祖仪式非物质文化遗产牌，发展乡村旅游，发展旅游经济；水尾大力整治环境，牵头推行租赁住房“旅游式”管理新模式，出租率达100%；田面把老工业厂房改造成“设计之都”，带动村民房产租金上涨；上沙把老工业区改建成科技园区，引进南方手机检测中心及50余家手机上下游企业；沙尾把老工业区改造成手工艺文化广场，大力发展文化产业。

福田区集体股份公司新一届领导班子的才能，可以用一串亮眼的数据来验证：去年，全区集体股份公司资产总额突破35.34亿元，同比增长7.16%；实现主营业务收入4.13亿元、上缴税金3855.4万元，同比增长14.72%、25.66%。

新团队规划新蓝图

搞好环境整治 拓展发展空间

“今后，各股份公司领导班子要努力学习提高素质，重视安全稳定建设，认真做好环境改造，进一步完善社企分离，明晰产权、社区物业管理，一手抓经济发展，在现有产业稳固发展的基础上拓展新领域。”总结会上，许德森、李平寄予厚望。

的确，面对国际化城市建设和城中村改造升级的大背景，以及推进深港合作的大好机遇，具有天时、地利、人利的福田区集体股份公司更需要以新思维、新理念、新举措，实现新突破，在思想解放、改革开放中再一次走在前列。

“我们要积极配合区政府完成祠堂文化广场、博物馆周边40余栋民宅的‘穿衣’整治，并打造以下沙街道为中心的步行街，整治后村内环境卫生状况将得到改善，推动下沙城市面貌和生态环境进一步改善，打造成福田区的一大亮点。”黄英超主席信心满满。

“今年石厦将走出去，走出深圳，在深圳以外发展。近期，我们将重点推进惠州工业园项目，使之与沙井工业园一起成为集体经济新的增长点。我们还将打造石厦幼儿园品牌，采取连锁办学模式，发展文化教育产业。同时，尽快制定切实可行的城中村改造方案，加快完善市政配套设施。”赵旭东董事长思路清晰。

围绕“环境立区”战略，新举措不断出台：上沙决定将产业园地块规划成永久性高科技孵化园区，包括在滨河路附近打造地标性商业中心；浮雕艺术文化长廊将于今年下半年建成，提升社区文化底蕴和人文品质；岗霞河源地区约30万平方米城中村整治正在推进，打造“中心区商业航母”；黄冈、新洲等地，已列入全市城中村整治规划；一些企业大胆探索新增长点，发展文化旅游，入股民生银行、城商银行等。

“市政府将投入7亿元支持城中村环境综合整治。”福田区副区长何海涛告诉记者，在区委、区政府的领导下，各集体股份公司新一届领导班子锐意改革，一个个城中村将“蜕变”、实现“新陈代谢”，一幅幅诱人的发展蓝图将呈现在我们眼前，一座座新城中村将在深圳崛起。