华人文化 4 亿美元入股曼城俱乐部，中国体育产业迈入 2.0 时代

上周，由阿里巴巴掌门人马云投资的阿里体育与中国拳击协会达成全面战略合作协议，并宣布合作将围绕中国拳击协会品牌建设、赛事推广、数据资源合作、国家队无形资产开发等进行全方位合作。以往人们谈起体育产业与国家队的“联姻”，第一反应肯定是一些财大气粗的体育品牌借国家队的明星效应，作为自家产品的广告窗口。如今，专业赛事公司成了主角。他们在看什么？

阿里体育集团成立于今年9月，不是为了卖东西360直播，而是为了买体育的未来。近三个月来，旗下几乎所有项目都瞄准了校园体育、草根体育、尚未开发的娱乐体育。

拳击是为数不多的具有较高商业推广价值、可操作性和娱乐性的运动项目，阿里体育显然希望借助全民平台，从基础、草根做起，形成符合市场标准的产业链。此前，阿里体育还与罗纳尔多足球学院合作，引入NCAA（全美大学生体育协会）篮球常规赛，与城市足球发展委员会联手打造城市足球冠军杯。其中，NCAA是全球校园体育最成功的模板，而城市足球冠军杯则是业余俱乐部的民间赛事。阿里体育触及这些尚未盈利的潜在赛事，希望通过包装、品牌打造，打造自己的赛事IP（产权及相关衍生产品），再围绕自制IP开发更多价值，并依托阿里生态链。阿里涉足“大众化、校园化”体育领域，是一盘慢棋，着眼于长远利益。

还有完全不同的做法。万达集团在体育领域的布局，主要还是以收购成熟的上游IP公司为主。今年以来，万达集团先是斥资10.5亿欧元收购了全球顶级体育营销公司瑞士盈方，又以6.5亿美元收购了美国世界铁人三项公司100%的股份。在王健林看来，运营单一的体育赛事或俱乐部只能算是体育产业的低端，真正的赢家是通过出售转播权和赛事品牌获利的上游机构，比如国际奥委会、国际足联等拥有重大赛事品牌的国际组织，以及代理上述组织转播权、营销权、品牌权的公司。喜欢走高端路线的万达，无疑希望占据高点，谋求世界体育产业的更多话语权，从而让中国在国际组织和重大赛事中获得话语权。而斥资4亿美元收购曼城母公司城市足球集团（CFG）13%股份的华人传媒也正是看中了这些。

还有像乐视体育这样的资本巨头，以版权为核心进行了全面布局。截至目前，乐视已经购买了超过200个赛事的版权，覆盖了中国观众关注的几乎所有国内外赛事。乐视体育CEO雷振建认为，体育版权一年比一年贵，高端赛事版权天生就稀缺，想要在体育产业上做文章，越早抢到版权就越有主动权。这也是今年80亿拿下中超5年媒体版权的起点。该公司执行董事李毅东做过一番算盘：“5年80亿，以14亿人口计算，就是人均1.1元人民币，英超联赛的转播权价格折合成人民币大概是180亿元，英国总人口6400万，就是人均280元左右。这说明中超联赛未来还有很大的成长空间，这也是我们敢于投入80亿元的基础。”

2015年成为体育产业升级2.0版的元年。体育营销行业资深人士张超表示，体育产业有很大的发展空间，但也受到不少政策掣肘。此前，体育产业更多被看作是展示国家竞争实力和形象的“中间产业”，所谓盈利或亏损边界不清，非市场化特征较多。但随着去年10月国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》正式发布，改革的火焰被点燃。《意见》明确指出了体育产业市场化方向，逐步取消商业性、群众性体育赛事审批、加快推进全国综合性、单项体育赛事管理体制改革、放宽赛事转播权限制等将是未来产业改革的重点。赛事审批放开、转播市场化，是体育产业两端的放开。中端环节，也就是市场消费环节，也给体育市场带来了想象空间。因为单看我国每年人均体育消费，只有27美元，而全球平均水平是217美元，欧美更是超过300美元。对于走在强国路上的中国来说，数字的提升只是时间问题。

因此，虽然我国体育用品及服装的制造和销售仍占整个体育产业的近80%，但包括赛事运营、体育传媒、健身休闲、场馆服务等体育服务业占比仍不高。但今年体育产业从“卖服装”到“卖服务、卖赛事、卖体验”的发展趋势已经形成，中国体育产业2.0版本正在全面升级。

（本文转载自今日解放日报，编辑邮箱：）